En esta ocasión les comparto un documento que realizamos de manera colaborativa, el tema es sobre competencias.
Saludos
https://drive.google.com/open?id=0B8SnWzCBQ7oENHRXUUExSXdSLWs
viernes, 19 de agosto de 2016
Planeación Didactica y diseño instruccional
¡Estimados
Alumnos!
Bienvenidos
al ciclo escolar 2015-2016, es un gusto iniciar esta nueva etapa, durante este
periodo conoceremos la importancia y la aplicación del control interno en todas
las empresas, aplicaremos herramientas tecnológicas y didácticas que nos
facilitarán el trabajo colaborativo para llegar a un punto de mejor calidad.
En todas las empresas mexicanas es necesario tener un
adecuado control interno, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se
protegen y cuidan los activos y los intereses de las empresas, así como también
se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su organización. Las
pequeñas y medianas empresas no cuentan con el control interno adecuado, debido
a que gran parte de ellas son empresas familiares, en la mayoría de los casos,
carecen de formalidad, de una organización adecuada y falta de manuales de
procedimientos y de políticas que sean conocidas por todos los integrantes de
la empresa. El Control Interno debe ser empleado por todas las empresas
independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y
diseñado de tal manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en lo
referente a: La efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad
de la información financiera, y el acatamiento de las leyes y regulaciones
aplicables (Aguirre y Armenta, 2012).
Objetivos del curso
Al finalizar el curso el estudiante describirá los
objetivos y los elementos del
control interno aplicándolos en
cualquiera de las áreas profesionales que integran la estructura de la entidad.
Vamos a comenzar
a analizar los temas que veremos en esta semana. Posteriormente encontrarás una
serie de actividades que deberás
realizar.
Las
actividades de esta semana las podrás observar en el apartado de espacios de
interacción y puntuación.
|
Tema
Boletín 3050. Estudio y
Evaluación del control interno
Subtemas
Generalidades del control
Interno
Alcance y Limitaciones del
control interno
Objetivo
Definición y elementos del control
interno
Consideraciones generales
Evaluación preliminar
El procesamiento
Electrónico de datos al evaluar el Control Interno (PED)
Pruebas de Cumplimiento y
Evaluación Final
Comunicación de situaciones
a informar
Formas y contenido del
informe
Aplicación de los elementos
del control interno en las entidades pequeñas
Nombre del tema
Boletín 3050. Estudio y Evaluación del control
interno
Desarrollo del tema (Elementos
teóricos conceptuales)
1.1.
Generalidades
El estudio y evaluación del control interno se efectúa
con el objeto de cumplir con la norma de ejecución del trabajo Que requiere
Que: "El auditor debe efectuar un estudio y evaluación adecuado del
control interno existente, que le sirva de base para determinar el grado de
confianza que va a depositar en él y le permita determinar la naturaleza,
extensión y oportunidad que va a dar a los procedimientos de auditoria".
El conocimiento y evaluación del control interno deben permitir al auditor
establecer una relación específica entre la calidad del control interno de la
entidad y la naturaleza, alcance y oportunidad de las pruebas de auditoria. Por
otra parte, el auditor deberá comunicar las debilidades o desviaciones al
control interno del cliente que son definidas en este boletín como situaciones
a informar.
1.2.
Alcance y limitaciones
Este Boletín trata sobre el estudio y evaluación del
control interno que el auditor efectúa en una revisión de estados financieros
practicada conforme a las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas, y no se
refiere a la opinión que el auditor emite sobre el control interno contable
existente en una entidad, la cual es tratada en el Boletín 4100 de esta misma
Comisión.
1.3. Objetivo
El objetivo de este Boletín es definir los elementos de
la estructura del control interno y establecer los pronunciamientos normativos
aplicables a su estudio y evaluación, como un aspecto fundamental al diseñar la
estrategia de auditoría, así como señalar los lineamientos que deben seguirse al
informar sobre debilidades o desviaciones al control interno.
1.4. Definición
y elementos de la estructura del control interno
La estructura de control interno de una entidad consiste
en las políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad
razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad. Dicha
estructura consiste en los siguientes elementos:
a) El ambiente de control.
b) La evaluación de riesgos.
c) Los sistemas de información y comunicación.
d) Los procedimientos de control.
e) La vigilancia.
La división del control interno en cinco elementos
proporciona al auditor una estructura útil para evaluar el impacto de los
controles internos de una entidad en la auditoría. Sin embargo, esto no
necesariamente refleja cómo una entidad considera e implementa su control
interno; asimismo, la primera consideración del auditor se refiere a cómo un control
específico afecta las aseveraciones en los estados financieros más que su
clasificación en uno de los elementos de control interno, antes mencionados, en
particular.
1.5. Consideraciones
generales
Los factores específicos del ambiente de control, la
evaluación de riesgos, los sistemas de información y comunicación, los
procedimientos de control y la vigilancia deben considerar los siguientes
aspectos:
Tamaño de la entidad
Características de la actividad económica en la que
opera.
Organización de la entidad.
Naturaleza del sistema de contabilidad y de las técnicas
de control establecidas.
Problemas específicos del negocio.
Requisitos legales aplicables.
Por ejemplo, una estructura de organización con una
delegación formal de autoridad, podrá influir favorablemente de modo importante
en el ambiente de control de una entidad grande. Sin embargo, una entidad
pequeña, con participación electiva del dueño-gerente, normalmente no requiere
de procedimientos contables extensos ni de registros contables sofisticados o
procedimientos de control forma/es, tales como políticas escritas, seguridad de
Ia información o procedimientos pare obtener cotizaciones competitivas.
El establecimiento y mantenimiento de una estructura de
control interno representa una importante responsabilidad de la Administración,
pare proporcionar una seguridad razonable de que se logren los objetivos de una
entidad. La gerencia deberá vigilar de modo constante la estructura de control
interno, para determinar Si ésta ópera debidamente y si se modifica
oportunamente, de acuerdo con los cambios en las condiciones existentes.
El concepto de seguridad razonable reconoce que el costo
de la estructura de control interno de una entidad, no deberá exceder los
beneficios esperados al establecerla. La efectividad de la estructura de
control interno está sujeta a las limitaciones inherentes, tales como malos
entendidos de instrucciones, errores de juicio, distracciones o fatiga
personales, conclusión entre personas dentro y fuera de la entidad y omisiones
de la gerencia a ciertas políticas y procedimientos. Para tener una mejor
comprensión de las políticas y procedimientos, el auditor deberá obtener
conocimiento suficiente sobre cada uno de los elementos de la estructura del
control interno, a través de experiencias anteriores con la entidad y de
averiguaciones con el personal apropiado, inspección de documentos y registros
y observación de las actividades y operaciones. La naturaleza y alcance de los
procedimientos, suele variar de una entidad a otra y se ven afectados por el
tamaño y complejidad de la misma, experiencias anteriores, naturaleza de la
política o procedimiento en particular y la documentación existente.
El auditor deberá documentar su conocimiento y
comprensión de la estructura de control interno, como parte del proceso de
planeación de la auditoria. La forma y alcance de esta documentación se verán
influidos por el tamaño y complejidad de la entidad y la naturaleza de la
estructura del control interno de la misma. Por ejemplo, la documentación de
una entidad grande y compleja, podrá incluir diagramas de flujo, cuestionarios
o árboles de decisiones. En cambio en una entidad pequeña, la documentación en
forma de Memorándum, podrá ser suficiente.
1.6. Evaluación preliminar
En esta etapa, el auditor efectúa un análisis general del
riesgo implícito en el trabajo que va a realizar, con objeto de considerarlo en
el diseño de sus programas de trabajo de auditoria y para Identificar
gradualmente las actividades y características específicas de la entidad. El
Boletín 3030, Importancia relativa y riesgo de auditoria de esta Comisión,
define los tipos de riesgo y el efecto que tienen éstos en la planeación y
desarrollo de una auditoria de estados financieros. Aun cuando en esta etapa no
se han probado los controles internos y, por lo tanto, cualquier decisión
preliminar, el auditor deberá primeramente: a) Comprender el ambiente de
control establecido por la Administración para detectar errores potenciales. b)
Describir y verificar su comprensión de los procedimientos de control de la
Administración, incluyendo aquellos relativos a la evaluación de riesgos. c)
Conocer los procesos de mayor riesgo de la entidad y evaluar su importancia. d)
Evaluar el diseño de los sistemas de control en los procesos de mayor riesgo,
para determinar si es probable que sean eficaces para prevenir o detectar y
corregir los errores potenciales Identificados. e) Formarse un juicio sobre la
confianza que podrá depositarse en el control que será evaluado. Una vez que el
auditor ha adquirido un conocimiento general de la estructura de control
interno, estará capacitado para decidir el grado de confianza que depositará en
los controles existentes, para la prevención y detección de errores potenciales
Importantes, o bien, definir si directamente los objetivos de auditoria se
pueden alcanzar de manera más eficiente y efectiva a través de la aplicación de
pruebas sustantivas. La evaluación final de los procedimientos de control
seleccionados, se hará después de llevar a cabo las pruebas de cumplimiento de
dichos controles.
1.7. El
procesamiento electrónico de datos (PED) al evaluar la estructura del control
Interno
Por la importancia
que han adquirido los sistemas de PED en la Información contable, por el
volumen de operaciones procesadas en ellos, así como por la pérdida de huellas
visibles y concentración de funciones contables que frecuentemente se dan en un
ambiente de este tipo, el auditor debe conocer, evaluar y, en su caso, probar
el sistema de PED como parte fundamental del estudio y evaluación del control
interno y documentar adecuadamente sus conclusiones sobre su efecto en la
información financiera y el grado de confianza que depositará en los controles.
1.8. Pruebas
de cumplimiento y evaluación final
La finalidad de las pruebas de cumplimiento es reunir
evidencia suficiente para concluir si los sistemas de control establecidos por
la Administración prevendrán, detectarán y corregirán errores potenciales que
pudieran tener un efecto importante en los estados financieros. Esta conclusión
permite confl8l' en el control como fuente de seguridad general de auditoría y
disminuir el alcance de las pruebas sustantivas. Las pruebas de cumplimiento
están diseñadas para respaldar la evaluación de la aparente confiabilidad de
procedimientos específicos de control. La evaluación se hará determinando si
los procedimientos de control están funcionando de manera efectiva, según se
diseñaron, durante todo el periodo. Estas pruebas pueden implicar el examen de
documentación de transacciones para buscar la presencia o ausencia de atributos
específicos (controles detectivos). Al efectuar una prueba de cumplimiento en
una muestra de transacciones seleccionadas, se puede determinar una tasa máxima
estimada de desviaciones y así llegar a una conclusión sobre la eficacia de los
procedimientos de control durante el periodo examinando. Además de las pruebas
que se describen, es necesario establecer por indagación y observación e
inspección de documentación, la forma en que la Administración se ha asegurado
que el sistema de control continúa operando efectivamente, a pesar de posibles
cambios en el medio ambiente. Los procedimientos de auditoria podrían variar si
como resultado de las pruebas de cumplimiento presentan debilidades o desviaciones
a los procedimientos de control.
1.9. Comunicación
de situaciones a Informar.
En virtud de que las expectativas de los usuarios con
respecto a la responsabilidad del auditor para informar por escrito sobre
debilidades o desviaciones relacionadas con la estructura del control interno
se han incrementado, ha sido necesario definir las situaciones a informar, así
como la forma y contenido de dicho informe. Durante el curso de su trabajo, el
auditor debe estar al tanto de los asuntos relacionados con el control interno
que puedan ser de interés para el cliente, los cuales se identifican como
'situaciones a informar".
Estas situaciones son asuntos que llaman la atención del
auditor y que en su opinión deben comunicarse al cliente, ya que representan
deficiencias importantes en el diseño u operación de la estructura del control
interno, que podrían afectar negativamente la capacidad de la organización para
registrar, procesar, resumir y reportar información financiera uniforme con las
afirmaciones de la Administración en los estados financieros. Tales
deficiencias pueden incluir diferentes aspectos del control interno. Esta
comunicación se debe hacer con personas de alto nivel de autoridad y
responsabilidad, tales como el consejo de administración, el dueño de la
entidad o con quienes haya contratado al auditor, preferentemente por escrito,
y deberá ser documentada en los papeles de trabajo. El objetivo del auditor en
una auditoria es emitir una opinión sobre los estados financieros de la
entidad, por lo que no tiene la obligación de investigar y encontrar
“situaciones a informar". Sin embargo, debe estar al tanto de ellas a
través de la evaluación de los elementos
de la estructura del control interno, de la aplicación de procedimientos de
auditoria sobre saldos o transacciones o de alguna otra manera dentro del curso
de la revisión. El juicio del auditor con respecto a las 'situaciones a
informar" varía en cada trabajo, y está influenciado por la naturaleza y
extensión de los procedimientos de auditoria y otros factores, tales como el
tamaño de la entidad, su complejidad y la naturaleza y diversificación de sus
actividades. Como parte de su trabajo, el auditor debe, además, proporcionar
sugerencias que permitan mejorar la estructura de control interno existente, y
en el caso, de que el auditor identifique asuntos que a su juicio no sean
estrictamente situaciones a informar o bien, sean poco importantes, tendrá que
decidir si comunica o no estos asuntos en beneficio de la administración. La
existencia de “situaciones a informar", con relación al diseño y operación
de la estructura del control interno, representa una decisión consciente de la
gerencia, en donde ésta deberá comparar el grado de riesgo que implica dicha
debilidad contra los costos a incurrir necesarios para implementar las medidas
correctivas y, por lo tanto, es responsabilidad de la gerencia tomar las
decisiones con respecto a los costos a ser incurridos y los beneficios
relacionados. Para que la Administración tenga conocimiento de tales
deficiencias y de sus posibles riesgos, el auditor debe decidir cuándo es
necesario reportar un asunto periódicamente o, en su caso, deberá evaluar si a
causa de cambios en la gerencia o simplemente por el paso del tiempo, es
apropiado y oportuno reportar tales asuntos nuevamente.
1.10. Forma
y contenido del informe
El Informe debe contener:
1. La
Indicación de que el propósito de la auditoria es el de emitir una opinión
sobre los estados financieros y no el de proporcionar una seguridad del
funcionamiento de la estructure del control Interno.
2. Los
aspectos considerados como "situaciones a informar".
3. Las
restricciones establecidas para la distribución de tal comunicación.
Dado el riesgo de interpretaciones erróneas con respecto
al grado limitado de seguridad, al afirmar que no se Identificaron
"situaciones a informar" durante la auditoria, el auditor deberá
evaluar cuidadosamente esta situación antes de incluir tal aseveración en su
Informe. El auditor deberá considerar si debe comunicar los asuntos importantes
durante el curso de la auditoria o al concluirla, en función de la urgencia de
una acción correctiva inmediata. - El contenido de este boletín no limita al
auditor de la posibilidad de comunicar a su cliente situaciones y sugerencias
con respecto a actividades que van más allá de los asuntos relacionados con la
estructura del control interno.
1.11. Aplicación de los elementos del control
interno en las entidades pequeñas
1. El ambiente de control: enfatizando la importancia de la integridad y el comportamiento ético a
través de comunicaciones orales constantes y el ejemplo.
2. La evaluación de riesgos: este proceso tiende a ser menos formal y estructurado.
3. Los sistemas de información y comunicación: su importancia no se debe minimizar.
4. Los procedimientos de control: la formalidad de los mismos varia.
5. La vigilancia: es típicamente desarrollada como parte de la participación que la
administración tiene en la operación
diaria.
Con todo
lo que hemos revisado anteriormente respecto a los temas resuelve las
siguientes actividades.
Actividad 1.
1. Iniciemos
leyendo cuidadosamente el tema de la
unidad 1. Estudio y evaluación del control interno.
Mediante
la observación de un video Control Interno en las Organizaciones
2. puedes
reforzar los conocimientos adquiridos
3. Mediante
la elaboración de un mapa mental llamado
análisis del estudio y evaluación del control interno sobre los subtemas de la
Unidad, mándalo a la plataforma.
Actividad 2.
1. Contesta
las siguientes preguntas en el foro de
análisis llamado importancia del control Interno
-
¿Qué es el control interno y cuál es su
principal objetivo?
-
¿Cuál es la importancia de implementar
controles en las empresas pequeñas?
-
¿Qué características debe tener un buen
control interno en las empresas?
-
¿Cuáles son los objetivos Generales y
Específicos del Control Interno en una empresa?
-
2. Reconoce
la responsabilidad que como Contador, Contralor, Administrador o Auditor
adquieres al egresar de la Licenciatura y poner en marcha tus conocimientos y
habilidades respecto del Control Interno en las Instituciones y coméntalo con
tus compañeros y profesor en la videoconferencia que desarrollaremos el próximo
jueves.
Actividad 3.
Con los
conocimientos adquiridos en las actividades anteriores, resuelve los siguientes
casos:
1. Estudio
de Caso
Un consultor se encuentra evaluando el sistema de
control interno de una empresa y, en ese marco, mantiene una entrevista con uno
de sus Directores, quien:
a) Le informa que la responsabilidad por el diseño, implantación y
mantenimiento del sistema de control interno ha sido asignada al Departamento
de Organización y Métodos y que, por ende, no está en condiciones de informarle
sobre el tema.
b) Le plantea que, luego de implementar las recomendaciones que resulten
de la evaluación en curso, quisiera que el sistema de control interno asegure
el logro de los objetivos de la organización.
c) Le indica que entiende innecesario incluir en la evaluación el
ambiente de control, ya que él recorre instalaciones y oficinas de la empresa
frecuentemente y comprueba personalmente que todo el personal trabaja con
ahínco en sus tareas.
d) Le manifiesta su preocupación sobre las herramientas que la empresa
utiliza para efectuar el planeamiento estratégico y el desarrollo de los planes
anuales, a las que considera inadecuadas.
SE PIDE:
Analice críticamente las manifestaciones del Director teniendo como
referencia los conceptos sobre control interno para el ambiente de control. Y elabora una conclusión de media
cuartilla de tu análisis y lo guardas para seguir escribiendo en él.
2.
Estudio de Caso
ENTORNO S.C. es una empresa familiar, actualmente propiedad de dos
hermanos, quienes ejercen la Dirección de la entidad distribuyéndose las
funciones de Gerente Comercial y Administrativo-Operativo respectivamente.
Cuenta con unos 50
empleados, que en su mayoría fueron contratados por ser amigos o familiares de
los socios o a partir de recomendaciones realizadas por otros empleados.
Al ingresar, cada
funcionario es asignado al área para la que fue contratado y sus compañeros y
jefes directos son quienes les comunican oralmente las políticas de trabajo,
sus responsabilidades y que es lo que se espera de ellos.
La empresa, que
históricamente generaba leves resultados positivos, ha logrado importantes
ganancias en los últimos dos ejercicios, lo que los socios atribuyen a:
i) la presión ejercida con los vendedores en el logro de los objetivos
de venta,
ii) la política de incentivos implementada con éstos en ese período (se
retribuye en función de los niveles de venta logrados),
iii) el ahorro de gastos en remuneraciones y asesores, producto de las
medidas que se detallan a continuación:
1. El despido del Gerente de Contaduría - que ocupaba el cargo desde hacía
10 años y era responsable también de la planificación y el presupuesto- el que
fue sustituido por el hijo de uno de los socios, estudiante de tercer año de
Facultad de Ciencias Económicas.
2. El despido del Encargado del Centro de Cómputos, sustituido por el
sobrino del otro socio.
3. La eliminación del departamento de Auditoría Interna, que había sido
creado ocho años atrás por el padre de los socios –hoy alejado de la conducción
de la entidad- y estaba compuesto por una Contadora y un estudiante avanzado de
Ciencias Económicas,
4. El cambio de asesores fiscales, decidido debido a que a los socios
consideraban que los anteriores cobraban honorarios muy altos y eran
excesivamente estrictos en el cumplimiento de las normas tributarias.
Además del ahorro resultante, las medidas antes mencionadas produjeron
los siguientes efectos:
1. El nuevo Gerente de Contaduría dejó de elaborar el presupuesto, debido a
que insumía un tiempo considerable. Por su parte, el nuevo Encargado del Centro
de Cómputo modificó procesos, eliminando controles que calificó de burocráticos
y dejó de emitir informes que los socios no utilizaban (en la actualidad pasó a
proporcionárseles exclusivamente un informe trimestral de situación y
resultados). Ambas medidas fueron bien vistas por los socios, dado que en
realidad no utilizaban esos elementos para dirigir la empresa ni para controlar
su gestión en virtud de su gran conocimiento histórico del negocio y de la
existencia de información propia que reciben directa e informalmente del
personal de su confianza.
- El nuevo Gerente de Contaduría introdujo cambios en la aplicación de políticas contables, adoptando criterios menos conservadores que su antecesor para la valuación de activos y el reconocimiento de ingresos.
SE PIDE:
a) Defina el concepto de “Ambiente de Control” y enumere los factores que
lo favorecen o perjudican Para la
empresa ENTORNO S.C.
i. Estableciendo los supuestos que estime necesarios, ¿Qué
consideraciones le merecen las medidas adoptadas para con los vendedores en lo
referente a sus efectos sobre el ambiente de control?, elabora una conclusión de media cuartilla con tus consideraciones
y súbela a la plataforma.
ii. Considerando los factores por ti enumerados en el punto a), relaciona la información que posees de
la empresa con cada uno de ellos, fundamentando tu respuesta, en media
cuartilla e
iii. Indica cuál sería tu opinión global respecto del Ambiente de
Control en la empresa y relaciónala
en media cuartilla, súbelo a la plataforma en el mismo documento que el punto
anterior.
Bibliografía
Bibliográficas en formato (APA)
R. Aguirre, C. Armenta (2012). La
importancia del control interno en las pequeñas y medianas empresas en México. Revista
El Buzón de Pacioli, Año XII Número 76 Enero – Marzo 2012: 1-17 www.itson.mx/pacioli. Recuperado de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no76/68d_-_la_importancia_del_contorl_interno_en_las_pequenas_y_medianas_empresas_en_mexicox.pdf.
Electrónicas
R. Aguirre, C. Armenta (2012). La
importancia del control interno en las pequeñas y medianas empresas en México. Revista
El Buzón de Pacioli, Año XII Número 76 Enero – Marzo 2012: 1-17 www.itson.mx/pacioli. Recuperado de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no76/68d_-_la_importancia_del_contorl_interno_en_las_pequenas_y_medianas_empresas_en_mexicox.pdf.
Recursos Didácticos
Descargables
Control Interno en las Organizaciones
Estructura
del control interno
Objetivos
del control interno
Espacios de interacción y
puntuación
Unidad 1. Estudio y Evaluación del Control
Interno
|
|||||
Nombre de espacio
|
Nombre de actividad
|
Evidencia de aprendizaje
|
Puntuación
|
Fecha de entrega
|
|
Espacio(s) de tareas de la Unidad
|
Correo:
|
Estudio
y evaluación del control interno
|
Mapa
mental
|
30
|
1ra.
Sesión
|
Correo:
|
Conclusiones
|
Documento
|
30
|
2da.
Sesión
|
|
Foro(s) de la Unidad
|
Foro:
|
Análisis
sobre el control interno
|
Documento
|
30
|
1ra.
Sesión
|
Autoevaluación
|
Examen:
|
Primera
Unidad
|
Plataforma
|
10
|
2da.
Sesión
|
Total: 100 pts.
|
|||||
Rúbrica
de evaluación
Criterios
|
Indicadores
de desempeño
|
|||
Excelente
|
Bien
|
Regular
|
Deficiente
|
|
Actividad 1
|
Recupera todos los elementos analizados, presenta ideas
creativas y bien estructuradas.
|
Recupera algunos elementos analizados y buena
relación entre las ideas.
|
Toca algunos de
los temas solicitados y la herramienta que utiliza carece de
creatividad.
|
Omitió gran cantidad de temas y su actividad carece
de estructura.
|
Valor
|
30
|
20
|
10
|
0
|
Actividad 2
|
Domina el contenido propuesto, logra conectarlo y explicarlo
en sus diferentes aspectos en una breve conclusión.
|
Logra explicar el contenido relacionando con los
diferentes aspectos.
|
Logra explicar algunos de los puntos planteados.
|
Los temas no fueron bien analizados por lo que no
puede elaborar una conclusión propia.
|
Valor
|
30
|
20
|
10
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0
|
Actividad 3
|
Domina el contenido
propuesto, logra
conectarlo y
explicarlo en sus
diferentes aspectos en una breve conclusión
|
Logra explicar el contenido relacionando con los
diferentes aspectos.
|
Logra explicar
algunos de los puntos planteados.
|
Los temas no fueron bien analizados por lo que no
puede elaborar una conclusión propia.
|
Valor
|
30
|
20
|
10
|
0
|
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